El método más simple, cuantitativo y conocido de análisis de productos o centros de estrategia, es el desarrollado por el Boston Consulting Group (BCG), a finales de los años 60 y se materializa en la matriz de crecimiento-participación de mercado.
Se basa en la teoría del ciclo de vida de un producto. La matriz BCG se puede utilizar para determinar qué prioridades se deben dar en la cartera de productos de una unidad de negocio. Su función es ayudar a tomar decisiones sobre los productos de la empresa.
La matriz BCG tiene dos dimensiones: participación de mercado y crecimiento de mercado. La idea básica detrás de ella es: si un producto tiene una participación de mercado más grande, o si el mercado de producto crece más rápidamente, es mejor para la compañía.
Los cuatro segmentos de la matriz BCG:
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